Résumé : Les processus de prise de décisions stratégiques, en général complexes et mal-structurés, nécessitent très souvent une résolution à plusieurs niveaux, une coordination par rétroaction et une coopération homme-machine. Ce type de résolution fait appel à des décisions prises localement par différents acteurs à différents niveaux d'une organisation, sans avoir une vue complète de l'objectif global et fondées sur une rationalité limitée. Le problème essentiel est alors de trouver un moyen d'assurer la coopération entre ces acteurs ainsi que la coordination et la cohérence des décisions. Dans la première partie nous introduisons certains des concepts de la Théorie des Organisations, de la Systémique, des Sciences Cognitives sur lesquels s'appuie notre approche. Dans la seconde partie nous présentons la méthodologie que nous appelons "Plan Cohérent d'Actions Coordonnées (PCAC)" qui a pour objectif la conception des Systèmes Intelligents Distribués de Prise deDécisions Stratégiques.